Home Zarządzanie zasobami ludzkimi Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje te decyzje, które mają podstawowe i dalekosiężne znaczenie dla polityki zatrudniania i rozwoju ludzi  w przedsiębiorstwie, a także te, które wpływają na wzajemne relacje między kierownictwem, a personelem.

Źródło: M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategia i działanie, WPSB, Kraków 1996.

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi ujawnia się w kontekście postrzegania zasobów ludzkich jako potencjalnego źródła zdobywania przewagi konkurencyjnej, kierowania kluczowymi kompetencjami i cech wyróżniających firmę. Ponadto zmierza do wyjaśnienia zagadnień powiązanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, procesem zarządzania strategicznego oraz koordynacją lub zgodnością z różnymi stosowanymi praktykami.

    Cechy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi:

    • dotyczy dużych organizacji,
    • ludzi traktuje się jako zasób strategiczny organizacji,
    • wykonywane  przez menadżerów wszystkich szczebli,
    • zintegrowane ze strategią firmy,
    • wewnętrznie zintegrowane,
    • rozpoznaje wpływy wewnętrznego i zewnętrznego środowiska,
    • dotyczy celów długofalowych,
    • uwzględnia cały personel.

     

    Strategia personalna - świadomy wybór długookresowych celów u zasad postępowania w sferze zarządzania zasobami ludzkimi.

    Rodzaje strategi personalnej:

    Wg C. Fishera

    • Strategia ofensywna - odnosi się do firm o dynamicznym wzroście, wymagających pracowników kreatywnych, innowacyjnych. Rekrutuje się wielu kandydatów, aby zaspokoić potrzeby rozwijającej się organizacji.
    • Strategia defensywna - dokonywana najczęściej wśród pracowników organizacji. Firmy nastawione są na bieżące, ilościowe wyniki, wyżej ceni się lojalność, staż pracy niż wydajność pracownika.

     

    Wg I. Bursteina

    • Strategia jakościowa - przez oddziaływania motywacyjne zmierza do takiego uruchomienia zasobów ludzkich, aby uzyskać optymalny wynik.
    • Strategia ilościowa - koncentruje się na stanowiskach, obejmuje dostosowywanie potrzeb personalnych firmy do rynku.

     

    Wg T. Listwana

    • Strategia zorientowana na wejście - obejmuje działania zmierzające do przyciągnięcia pożądanej grupy pracowników, o odpowiednich kwalifikacjach.
    • Strategia rozwoju i aktywizowania - działania nakierowane na indywidualne doskonalenie i rozwój pracowników.
    • Strategia zorientowana na wyjście - dotyczy sposobów rozwiązywania stosunków pracy.

     

    Wg T. Stalewskiego

    • Strategia autoselekcji - dąży się do maksymalnego wykorzystania zasobów ludzkich przy minimalnym zaangażowaniu się pracodawcy w proces zarządzania personelem.
    • Strategia autonomizacji - optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich w warunkach swobody działania personelu i samorozwoju pracowników.
    • Strategia transformacji - optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich przez aktywne ukształtowanie postaw lojalności pracowników.

     

    Strategiczne obszary zarządzania zasobami ludzkimi:

    • uwarunkowane środowiskiem,
    • powiązane ze strategią,
    • odpowiedzialne społecznie,
    • charakteryzujące się wysokim współczynnikiem ważności,
    • okresowo analizowane,
    • oparte na aktualnej teorii i praktyce.

     

    Analiza strategiczna zarządzania ludźmi - zbiór różnych metod pozwalających na zbadanie, ocenę i prognozowanie obecnych i przyszłych stanów  zasobów ludzkich organizacji i jej otoczenia, z punktu widzenia efektywności zarządzania ludźmi pod kątem przetwarzania i rozwoju organizacji.

    Przedmiot analizy strategicznej zarządzania ludźmi:

    I. Wewnętrzny rynek pracy:

    • dopasowanie personelu do realizowanych przez organizację misji,
    • wewnętrzny wizerunek firmy,
    • potencjał rozwojowy i motywacyjny zasobów ludzkich

     

    II. Zewnętrzny rynek pracy:

    • wizerunek firmy na rynku pracy,
    • konkurencyjność na rynku pracy,
    • rozmiar podaży pracy,
    • dynamika płac w branży na runku lokalnym.

     

    Artykuły o strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi:

    A.Mesjasz - Wybrane problemy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi  w przedsiębiorstwach wielonarodowych na skutek jego globalizacji

    Strategie HR a strategie biznesowe firmy

     
    Używamy plików cookies, by ułatwić korzystanie z naszego serwisu. Jeśli nie chcesz, by pliki cookies były zapisywane na Twoim dysku zmień ustawienia swojej przeglądarki.
    Więcej informacji o plikach cookies.
    Nie pokazuj więcej tego komunikatu.